Il y a une trentaine d'années, je me suis lancé dans le monde encore balbutiant de l'emballage à température contrôlée destiné au secteur pharmaceutique.
Je pensais en fait que ce serait une expérience de courte durée, mais je ne me doutais pas que je me trouvais à la pointe de la technologie en matière de contrôle passif de la température et de validation des transports grâce à ma collaboration avec Lamina Medica, une entreprise basée à Tring, dans le Hertfordshire.
J'ai eu l'occasion de travailler avec des personnalités telles que Kevin Valentine et Tim Jennings, et j'ai également rencontré des inspecteurs très respectés de la MCA/MHRA, comme John Taylor, que beaucoup d'entre nous au sein de la communauté GxP considèrent comme l'un des principaux artisans des bonnes pratiques de distribution. Au sein d'une équipe au milieu des années 1990, nous avons également fait preuve d'une grande avant-garde en testant des fluides frigorigènes à changement de phase, tout en expérimentant et en utilisant l'isolation nanopore – un précurseur de la technologie d'isolation par panneaux sous vide (en collaboration avec Doug M. Smith de Nanopore inc.).
De plus, nous avons mis au point toute une gamme de solutions d'emballage à température contrôlée et avons osé tester du papier bulle rempli de gaz rares. Plusieurs employés de cette entreprise ont ensuite fondé des start-ups telles que Softbox Systems et Cool Logistics, ou ont rejoint d'autres acteurs de premier plan dans le domaine de la distribution à température contrôlée, comme Thermosafe, Peli Biothermal et Envirotainer.
Courbe d'apprentissage
Après avoir quitté Lamina Medica, j’ai eu l’occasion, jusqu’à ces dernières années, de m’épanouir, d’apprendre, de commettre des erreurs et de m’améliorer en travaillant au sein de diverses organisations telles qu’Envirotainer, Kuehne + Nagel, OBG Pharmaceuticals, The NHS Supply Chain/Unipart, MSI et Kammac. J’ai également eu le plaisir d’apprendre aux côtés de figures de proue du secteur telles que Peter Ulber, Magnus Welander, Chris Cavendish, Ged Carabini et Neil Smith.
Parallèlement à cela, j'ai pu observer de mes propres yeux l'évolution naturelle des systèmes de contrôle de la température, les avancées logistiques de pointe, l'élargissement et la complexification du cadre réglementaire GxP, ainsi que la visibilité croissante de ce sous-secteur à travers des articles, des forums et des conférences.
Cela nous a littéralement frappés de plein fouet pendant la pandémie de COVID-19, lorsque des termes tels que « vaccins », « chaîne du froid », « chaîne d'approvisionnement », « MHRA » et « emballages à température contrôlée » étaient régulièrement cités par les agences de presse.
Si l'on considère la situation dans son ensemble, le marché pharmaceutique mondial a connu une croissance significative ces dernières années. Pour 2022, le marché pharmaceutique mondial total a été estimé à 1 480 milliards de dollars américains. Cela ne représente qu'une légère augmentation par rapport à 2021, année où le marché était évalué à 1 420 milliards de dollars américains. Les quatre principaux domaines thérapeutiques – l'oncologie, les antidiabétiques, les immunosuppresseurs et les vaccins – représentent plus de 35 % de ces dépenses. Par ailleurs, les domaines de niche à forte croissance comprennent les produits plasmatiques, la thérapie cellulaire et génique, ainsi que les biosimilaires.
Pour en venir à aujourd’hui, mon arrivée Masters Pharma m’a permis de mettre à profit tout ce travail, mon expérience de vie et les améliorations constantes apportées au sous-secteur des bonnes pratiques de distribution (BPD) pour mener à bien mes activités au sein de l’entreprise.
La raison d'être de Masters d'être un leader mondial dans le domaine des médicaments spécialisés, fournissant des traitements vitaux aux patients dont les besoins ne sont pas satisfaits sur les marchés émergents. Cela implique de s'entourer d'une équipe hautement motivée, talentueuse, dévouée et soudée, capable de travailler de manière transversale.
Cela implique également de mettre en place des processus d'approvisionnement, de stockage et de distribution conformes aux réglementations, et ce vers des destinations particulièrement difficiles d'accès au Moyen-Orient et dans les Caraïbes.
En fin de compte, il s'agit de respecter l'engagement figurant sur l'étiquette, à savoir que tous les produits que nous achetons sont destinés à nos clients et, bien sûr, à leurs clients finaux, qui sont – bien évidemment – des patients.
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