Há cerca de trinta anos, entrei no mundo ainda incipiente das embalagens com controlo de temperatura aplicadas ao setor farmacêutico.
Na verdade, pensava que seria algo de curta duração, mas mal sabia eu que estava na vanguarda do controlo passivo da temperatura e da validação do transporte ao trabalhar com a Lamina Medica, sediada em Tring, Hertfordshire.
Tive a oportunidade de trabalhar com figuras como Kevin Valentine e Tim Jennings, bem como de conhecer inspetores de renome da MCA/MHRA, como John Taylor, a quem muitos de nós na comunidade GxP consideramos um dos principais arquitetos das boas práticas de distribuição. Como parte de uma equipa, em meados da década de 1990, fomos também suficientemente visionários para testar refrigerantes com materiais de mudança de fase, ao mesmo tempo que experimentávamos e utilizávamos o isolamento Nanopore – um precursor da tecnologia de isolamento com painéis a vácuo (em colaboração com Doug M. Smith, da Nanopore Inc.).
Além disso, desenvolvemos uma gama de soluções de embalagem para controlo de temperatura e ousámos experimentar plástico-bolha preenchido com gases nobres. Vários dos colaboradores desta empresa acabaram por ingressar em startups como a Softbox Systems e a Cool Logistics, bem como por se juntarem a outras empresas líderes no setor da distribuição com controlo de temperatura, tais como a Thermosafe, a Peli Biothermal e a Envirotainer.
Curva de aprendizagem
Depois de deixar a Lamina Medica e ao longo dos anos que se seguiram, tive a oportunidade de me desenvolver, aprender, cometer erros e melhorar, trabalhando com diversas organizações, tais como a Envirotainer, a Kuehne + Nagel, a OBG Pharmaceuticals, a NHS Supply Chain/Unipart, a MSI e a Kammac. Tive também o prazer de aprender com figuras de destaque do setor, como Peter Ulber, Magnus Welander, Chris Cavendish, Ged Carabini e Neil Smith.
Paralelamente a isto, testemunhei em primeira mão o desenvolvimento orgânico do controlo de temperatura, da logística de ponta, de um quadro regulamentar GxP em expansão e cada vez mais avançado, bem como a maior visibilidade deste subsetor através de artigos, fóruns e conferências.
Isto tornou-se bem evidente durante a pandemia da COVID-19, quando termos como vacinas, cadeia de frio, cadeia de abastecimento, MHRA e embalagens com controlo de temperatura eram frequentemente citados nas agências noticiosas.
Se olharmos para o panorama geral, o mercado farmacêutico global registou um crescimento significativo nos últimos anos. Para 2022, o valor total do mercado farmacêutico global foi estimado em 1,48 biliões de dólares americanos. Trata-se de um aumento apenas ligeiro em relação a 2021, ano em que o mercado foi avaliado em 1,42 biliões de dólares americanos. As quatro principais áreas terapêuticas – oncologia, antidiabéticos, imunossupressores e vacinas – representam mais de 35% deste gasto. Além disso, as áreas de nicho de elevado crescimento incluem produtos de plasma, terapia celular/genética e biossimilares.
Se avançarmos até aos dias de hoje, a minha integração Masters Pharma exigiu todo este trabalho, experiência de vida e melhorias contínuas no subsetor das BPF para que a empresa pudesse funcionar de forma eficaz.
A essência da Masters em ser uma empresa farmacêutica global líder no setor de especialidades, fornecendo medicamentos que salvam vidas a doentes com necessidades não satisfeitas nos mercados emergentes. Isto implica contar com uma força de trabalho altamente empenhada, talentosa, dedicada e coesa, capaz de colaborar de forma interdepartamental.
Isto traduz-se também na concretização de um aprovisionamento, armazenamento e distribuição em conformidade com as normas, para destinos extremamente complexos em todo o Médio Oriente e nas Caraíbas.
Em última análise, trata-se de garantir que a afirmação constante no rótulo de todos os produtos que adquirimos se destina aos nossos clientes e, na verdade, aos seus clientes finais, que são — evidentemente — os doentes.
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